Warum? Ein Ziel zu haben ist doch gut?!

Ja, ein Ziel zu haben ist gut. Doch was machst du, wenn du das Ziel erreicht hast?

Stell dir doch lieber einmal vor, welche Person du bist wenn du das Ziel erreicht hast. Was verändert sich für dich und vor allem, wie hast du dich verändert?

Wenn du dich lediglich auf ein Ziel konzentrierst kommt deine Motivation von außen. Wenn du dich aber auf die Person, die du werden möchtest, konzentrierst, kommt deine Motivation von ganz tief innen und ist deutlich stärker, deutlich attraktiver.

Wenn du ein Ziel erreichen möchtest, dass du bisher noch nicht erreicht hast, musst du etwas verändern.

Nehmen wir einmal ganz einfach folgendes Beispiel:

Du möchtest gerne 10kg abnehmen.

Natürlich kannst du einfach weniger essen und wirst dein Ziel auch damit erreichen. Aber wenn du nicht dein Verhalten, deine Einstellung grundlegend verändert hast, fällst du, nachdem du die 10kg abgenommen hast, wieder in alte Muster zurück. Das kennen viele auch als den "Jojo" Effekt.

Der Unterschied, wenn du dich auf die Person, die du werden möchtest, konzentrierst, ist, dass du dich mit deinem neuen "Ich" identifizierst.

Das Ziel kann das gleiche bleiben. Allerdings siehst du nicht mehr die 10kg, die du abnehmen möchtest, sondern die sportliche Person, die du bist.

Eine Person, die einen gesunden Lebensstil führt, die dreimal pro Woche Sport macht, sich gesund und ausgewogen ernährt, die ausreichend Schlaf bekommt, die sich schöne Kleidung kaufen kann, weil sie in diese Größen reinpasst. Ein neues "Ich" auf das du stolz bist.

Ist das nicht eine viel schönere Motivation?

... oder Führung beginnt bei der Selbstführung.

Dass das Selbstbild nicht immer mit dem Fremdbild übereinstimmt zeigt eine neue Gallup Studie.

Demnach sind 97 Prozent der Führungskräfte der Ansicht, dass sie gut führen. Allerdings fühlten sich nur 17 Prozent der Mitarbeitenden gut geführt. (Quelle: sueddeutsche vom 05.02.22).

Selbstbild und Fremdbild klaffen hier also meilenweit auseinander. Was tragisch ist, da Führungskräfte ihre Mitarbeiter führen sollten und nicht bloß Aufgaben verteilen.

Führungskräfte sollten die Stärken und Belange ihrer Mitarbeiter kennen, um diese gezielt fördern zu können.

Allerdings kommt dies in meinen Augen erst im zweiten Schritt. Im ersten Schritt sollten sich die Führungskräfte erst einmal über ihre eigenen Stärken und Schwächen bewusst werden. Sie sollten Ihre persönlichen und die Werte des Unternehmens kennen und sich ihrer Ziele bewusst sein.

Viele vernachlässigen es mittlerweile, besser und effizienter mit den eigenen Ressourcen und der Zeit umzugehen. Für einen Changeprozess braucht es in erster Linie Energie.

Ich kann weder von mir selbst, noch von meinen Mitarbeitern verlangen, dass eine Veränderung eintritt wenn das jeweilige persönliche Energielevel dauerhaft unter 70% liegt. Wie du dein Energielevel positiv beeinflussen kannst, zeige ich dir in diesem Video .

Wenn du wirklich etwas verändern möchtest und bereit bist, dein Selbstbild kritisch zu hinterfragen und eine Führungskraft zu werden, die ihre Mitarbeiter wirklich gut führt, dann lass uns jetzt gemeinsam damit beginnen.